สร้างขีดความสามารถของบุคลากรและองค์กร
ซีพีเอฟให้ความสำคัญกับโครงสร้างองค์กรที่มีความคล่องตัวและยืดหยุ่น พร้อมบุคลากรที่มีศักยภาพสอดคล้องกับกลยุทธ์การเติบโตและความต้องการของธุรกิจในอนาคต รวมถึงบริบทการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงของตลาด
การวางแผนอัตรากำลังเชิงกลยุทธ์ (Strategic Workforce Planning)
เตรียมพร้อมต่อความต้องการของธุรกิจในอนาคต โดยคาดการณ์ความต้องการบุคลากรในระยะยาว วิเคราะห์ทักษะที่จำเป็น และจัดทำแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรมีทักษะและความสามารถที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และแผนธุรกิจ รวมถึงจัดสรรบุคลากรอย่างเหมาะสมตามความต้องการของแต่ละหน่วยงาน พร้อมประเมินผลและปรับปรุงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง
การขยายผลโครงสร้างองค์กรแบบแบนราบและการทำงานแบบ Modular & Agile ไปต่างประเทศ
การลดชั้นโครงสร้าง (Flat Organization) และสนับสนุนการทำงานแบบ Modular & Agile ช่วยเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ ลดขั้นตอนการอนุมัติ ยกระดับวัฒนธรรมการสื่อสาร และสร้างบรรยากาศเปิดกว้างและไว้วางใจซึ่งกันและกัน ช่วยเพิ่มความคล่องตัวและประสิทธิภาพขององค์กร จึงมีการขยายรูปแบบการทำงานนี้ไปยังกิจการในประเทศจีนครอบคลุม 65 หน่วยธุรกิจ และกิจการประเทศเวียดนาม 18 หน่วยธุรกิจ
การสนับสนุนการหมุนเวียนงาน (Job Rotation)
ส่งเสริมการเติบโตในสายอาชีพและพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการหมุนเวียนงาน 2 ประเภท ได้แก่
- การหมุนเวียนงานภายใน (Internal Resourcing) ช่วยให้พนักงานเข้าใจการทำงานเชิงลึกและมีทักษะหลากหลาย ผ่านงาน Opportunity Day ที่เปิดโอกาสให้พนักงานเลือกหมุนเวียนงานตามตำแหน่งงานภายในที่เปิดรับ ซึ่งสอดคล้องกับความสนใจและยังส่งเสริมให้พนักงานวางแผนสายอาชีพและจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล รวมถึงการเรียนรู้และพัฒนาตนเองผ่านแพลตฟอร์มการเรียนรู้ CPF-ImRu ได้ตลอดเวลา ในปี 2568 มีพนักงานเข้าร่วมงาน Opportunity Day 537 คน ทั้งในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์
- การหมุนเวียนงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Rotation) มุ่งยกระดับศักยภาพของกลุ่มผู้มีความสามารถสูง (Talent Successor) ให้พร้อมเติบโตไปกับองค์กร ผ่านการหมุนเวียนงานเพื่อตอบโจทย์ความต้องการทางธุรกิจ (BU-driven Rotation) ในปี 2568 มีพนักงานเข้าร่วมโครงการหมุนเวียนงานเชิงกลยุทธ์ 467 คน
ในปี 2568 กิจการประเทศไทย
พนักงานหมุนเวียนงานภายในทั้งหมด
พนักงานเข้าร่วมงาน Opportunity Day
พนักงานเข้าร่วมโครงการหมุนเวียนงานเชิงกลยุทธ์
ส่วนหนึ่งของโครงการความคิดริเริ่ม
โครงการ Career AI
แพลตฟอร์มผู้ช่วยอัจฉริยะสนับสนุนการวางแผนเส้นทางอาชีพของพนักงาน ใช้ข้อมูลเชิงลึกของบุคลากร (Employee Insights) และตำแหน่งงาน (Job Profile) มาวิเคราะห์ช่องว่างทักษะ (Skill Gap Analysis) และเสนอแนวทางการเติบโตทั้งแบบสายอาชีพเดิม (Vertical Growth) และแบบข้ามสายงาน (Lateral Growth) ตามความสนใจและศักยภาพของแต่ละบุคคล พร้อมแนะนำแผนพัฒนารายบุคคลเพื่อการพัฒนาที่ตรงจุดและต่อเนื่อง
