เป้าหมาย

ปี 2573
ล้านชั่วโมง
ในการสนับสนุนการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากร

ผลการดำเนินงาน

ปี 2568
ล้านชั่วโมง
ในการสนับสนุนการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากร

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลได้สร้างพลวัตใหม่ในการดำเนินธุรกิจและการสร้างคุณค่าในทุกกระบวนการทำงาน เทคโนโลยีสมัยใหม่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดการใช้ทรัพยากร และยกระดับความสามารถในการแข่งขัน ขณะเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสร้างความท้าทายต่อองค์กรที่ต้องเร่งปรับตัวให้ทัน ซึ่งหากขาดการบริหารจัดการที่เหมาะสม อาจสร้างความกังวลในประเด็นต่าง ๆ เช่น ความมั่นคงในงาน การเข้าถึงโอกาสอย่างเท่าเทียมและทั่วถึง จนอาจะส่งผลให้ความสุขในการทำงานของพนักงานลดลง

ซีพีเอฟ ในฐานะบริษัทขนาดใหญ่ที่มีพนักงานกว่าแสนคนทั่วโลก ตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี จึงดำเนินกลยุทธ์เชิงรุกครอบคลุมทั้งการกำหนดโครงสร้างองค์กรและกระบวนการทำงานที่เสริมความยืดหยุ่น การวางแผนกำลังคนที่สอดรับกับความต้องการในอนาคต การพัฒนาทักษะที่สนับสนุนการเติบโตของธุรกิจและความก้าวหน้าของพนักงานในทุกระดับ ตลอดจนการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย เปิดกว้าง ส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์และเคารพสิทธิมนุษยชน เพื่อให้พนักงานสามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน

แนวทางการบริหารจัดการ

ซีพีเอฟขับเคลื่อนการบริหารทรัพยากรบุคคลผ่าน 5 กลยุทธ์หลัก บนพื้นฐานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของพนักงาน เพื่อมุ่งสู่การเป็น ‘Bionic Organization’ ที่ผสานศักยภาพของบุคลากร เทคโนโลยี และข้อมูลอย่างสมดุล ได้แก่