สร้างองค์กรแห่งนวัตกรรม
ด้วยนวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญในการสร้างคุณค่าและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ซีพีเอฟจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบนิเวศและวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม ควบคู่กับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและผู้นำอย่างต่อเนื่อง ผ่านการยกระดับทักษะใน 3 ด้านหลัก ดังนี้
ทักษะดิจิทัล
- ระดับพื้นฐาน (Basic Level)
- ระดับกลาง (Standard Level)
- ระดับสูง (Advanced Level) รวมกว่า 800 โครงการ สำหรับพนักงานทุกระดับชั้น
ทักษะการบริหารจัดการและความเป็นผู้นํา
พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของผู้บริหารทุกระดับ โดยมุ่งเสริมทักษะการบริหารบุคลากรควบคู่กับความเข้าใจทางธุรกิจและบริบทองค์กร ผ่านหลักสูตรที่ออกแบบตามกลุ่มเป้าหมาย เพื่อให้พร้อมรับกับทุกความท้าทาย
ทักษะเฉพาะทาง
จัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ตามกลุ่มวิชาชีพ (Technical Academy) ในแต่ละหน่วยธุรกิจตั้งแต่ปี 2564 เพื่อให้มีระบบการเรียนรู้ที่มีมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร และพัฒนาความสามารถของพนักงานให้ตรงกับสมรรถนะตามงานที่รับผิดชอบ
ส่วนหนึ่งของโครงการความคิดริเริ่ม
Hack the Future ผลักดันนวัตกร นำดิจิทัลสร้างสรรค์นวัตกรรม
ริเริ่มในปี 2567 เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานคิดสร้างสรรค์และนำเสนอโครงการที่จะช่วยสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ภายใต้แนวคิด ‘2 ลด: ลดต้นทุน ลดกระบวนการทำงาน และ 2 เพิ่ม: เพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มยอดขาย’
AI Business Partner
สร้าง AI Business Partner ประจำหน่วยธุรกิจ เพื่อขับเคลื่อนโครงการ AI ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และสามารถสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจได้จริง
หน่วยงานจัดการองค์ความรู้เฉพาะทาง (Technical Knowledge Management)
จัดตั้งหน่วยงานจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Management: KM) จํานวน 86 หน่วยงาน เพื่อพัฒนาบุคลากรของแต่ละหน่วยธุรกิจให้มีความรู้เฉพาะทางที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน สร้างระบบการจัดการความรู้ที่สามารถนำไปต่อยอดการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นฐานข้อมูลสำคัญในการสร้างนวัตกรรมในอนาคต
