สร้างองค์กรแห่งนวัตกรรม
ด้วยนวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญในการสร้างคุณค่าและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ซีพีเอฟจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบนิเวศและวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม ควบคู่กับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและผู้นำอย่างต่อเนื่อง ผ่านการยกระดับทักษะใน 3 ด้านหลัก ดังนี้
ทักษะดิจิทัล
- ระดับพื้นฐาน (Basic Level)
- ระดับกลาง (Standard Level)
- ระดับสูง (Advanced Level) รวมกว่า 800 หลักสูตร สำหรับพนักงานทุกระดับชั้น

ทักษะการบริหารจัดการและความเป็นผู้นํา

ทักษะเฉพาะทาง

ส่วนหนึ่งของโครงการความคิดริเริ่ม
Hack the Future ผลักดันนวัตกร นำดิจิทัลสร้างสรรค์นวัตกรรม
AI Business Partner
หน่วยงานจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Management)
นอกจากนี้ CPF ได้จัดให้มี Fundamental Program ซึ่งเป็นหลักสูตรพื้นฐานภาคบังคับสำหรับพนักงานทุกคน โดยครอบคลุมหัวข้อสำคัญ ได้แก่ การกำกับดูแลกิจการที่ดี จริยธรรมทางธุรกิจ กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน ห่วงโซ่คุณค่าบูรณาการของ CPF (CPF Integrated Value Chain) และพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและมาตรฐานการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพ และยังมีการจัดอบรมด้านอาชีวความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (CPF SHE&En Standard) ให้แก่พนักงานทุกระดับ รวมถึงพนักงานสัญญาจ้าง พนักงานพาร์ทไทม์ และพนักงานชั่วคราว เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการทำงาน ความเสี่ยงจากการประกอบอาชีพ และแนวปฏิบัติในการทำงานอย่างปลอดภัย แนวทางดังกล่าวสะท้อนถึงความเชื่อมั่นของ CPF ว่า บุคลากรทุกคนที่มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบการจ้างงานใด ควรได้รับโอกาสในการพัฒนาอย่างมีคุณค่าและเหมาะสมตลอดทุกช่วงของการทำงานกับองค์กร
ด้วยแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่ครอบคลุมพัฒนาทักษะพร้อมเติบโตไปกับองค์กร CPF จึงมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่บุคลากรต้องการร่วมงาน (Employer of Choice) อันนำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนและการสร้างคุณค่าในระยะยาวแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน
ในปี 2568 ผลตอบแทนทางทรัพยากรบุคคล (HC ROI) ขององค์กรอยู่ที่ 1.41.